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第00002版:本省要闻
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2007年3月4日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
让农民工与企业一道成长
“奥康”为农民工“量身”设计职业生涯
  本报讯(记者 王纲 通讯员 陈福彬 韦开孟) “在‘奥康’工作,挺幸福,挺有奔头。”在奥康集团,记者随便问一个员工,他们都会这么说。这不仅仅因为他们住在三星级标准的宿舍里,碰到困难能得到“爱心基金会”资助,还因为集团把每一个农民工当作人才来培养。

  据奥康集团人才资源中心提供的资料显示,已经有5000多名员工在公司提供的职业生涯规划中受益。其中,3000多名营销领域的员工经历了由导购员到店长或专卖管理员的提升;在生产领域,千余名员工从普通工人变成班组长或技术能手。

  “奥康在全国的2万名员工,绝大多数来自农村,关爱员工是企业最基本的社会责任,”奥康集团董事长王振滔告诉记者,“但仅仅在生活上关爱还不够,我们还努力让那些来自农村的员工与企业一道成长,通过全方位的人才培养,使他们转型成为新一代优秀的产业工人。”

  奥康集团人力资源中心的电脑中,储存了15000名员工的基本情况。人力资源中心总监江兴华告诉记者,员工职业生涯规划围绕“自我评价”、“现实审查”、“目标设定”和“行动规划”四个方面,通过科学的量化标准和效果评估,挖掘每个员工的潜能。一般来讲,农民工进入企业后,除了接受奥康集团自编教材的培训外,还要根据他们的受教育状况、年龄、性格、特长等基本素质,按照专业技术、管理、工勤3条渠道,为他们“量身”设计职业发展目标。(下转第二版)  (上接第一版)

  如今在奥康杭州分公司独当一面的经理瞿小玲,就是得益于奥康集团的职业规划。2000年9月,学过会计专业的瞿小玲应聘进入奥康集团,人才资源中心经过考察后发现,她性格活泼开朗,细心敏捷,从营销一线干起成长空间更加广阔,于是打破惯例没有安排她去当会计。6年多来,瞿小玲完成了从导购员→店长→专卖管理→综合处处长→分公司经理这条成长路线。

  与此同时,奥康集团拿出20万元成立“奥康专利基金会”,向员工征求“金点子”,激发了员工创新的热情。去年,员工陈启焕研制出一种符合进口帮机的后帮带,不但得到2000元奖励,而且该帮带被命名为“启焕后帮带”。

  今年初,“奥康大学”正式挂牌,那些农民工群体中的拔尖者将被选拔进入这所学校,接受EMBA课程培训。奥康集团人才资源中心有关负责人说,“奥康”培养人才的眼光不能光盯着那些所谓的高端人才,也要让企业员工感受到,只要自己能干肯干,照样有发展机会!

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浙江日报 本省要闻 00002 让农民工与企业一道成长 2007-3-4 48256F32002924A64825729300527A2C 2