2006年，义乌农行发挥县域商业金融主渠道作用，实施精细化管理，以四大战略定位带动业务又好又快发展。2006年底，本外币存款余额达103.04亿元，同比增加3.82亿元；本外币贷款余额61.81亿元，同比多增5.54亿元；不良贷款率2.67%，下降2.74个百分点；实现经营利润24004万元，同比多盈5044万元；成本收入比率23.2％，下降0.95个百分点。

　　客户定位：该行重点营销了一批存款在50万元以上、贷款需求300万元以内、能提供有效抵押的市场行业龙头大户和中高端客户，有选择地培育了一批成长性好、实力较强、产品适销对路、综合回报高的中小企业。

　　区域定位：该行营业中心依托环境优势、资源优势，实现了本外币业务的联动发展；以国际商贸城为重点，继续围绕市场特色，以抓龙头大户来带动行业客户群体；城区非市场网点坚持走特色经营之路，呈现出全行各网点协同发展、各具特色的经营景象。

　　业务定位：该行充分发挥农行的区位优势、资源优势和政策优势，加强产品的整合、创新、营销，改进服务，挖掘客户潜在需求，致力培育高端客户，做强负债业务，做优资产业务，做大中间业务。

　　服务定位：加快加大网点建设改造投入力度，今年该行已对多家网点进行扩容改造，分设高、低柜业务区，划分服务窗口，建贵宾室、理财区，提升了服务硬件。同时，通过加强自助设备、网上银行、电话银行、电话转账宝、现金管理系统等的推广应用，提高窗口资源和人力资源的使用效率。（吴建民）