“如果还满足于卖得掉就行，不搞创新，就是死路一条。”谈起自主创新，邱继宝仿佛有着火样的激情。

　　多年前，邱继宝就把“创新无价”作为飞跃集团的座右铭，每年在销售收入中提取3%以上的比例作为研发费用，并与国家级研究机构——中国科学院计算技术研究所建立了紧密的战略合作关系。双方联合研制成功的首款具有即插即用、液晶显示功能的家用电脑绣花机，售价1000多美元，在去年广交会上一推出，便引起了轰动。

　　如今的“飞跃”早已不是昔日“吴下阿蒙”：原来满世界去找客户，现在国际买家主动找上门。在群雄逐鹿的世界缝制设备市场上，“飞跃”是一个具有价格话语权和市场影响力的参与者，跻身于“中国十大世界影响力品牌”。

　　但作为省政协委员的邱继宝还是有些忧心忡忡：“总体上，我省企业自主创新能力仍然比较薄弱，产业层次依然不高，拥有自主知识产权、自主品牌、高附加值的产品还不多，国际竞争力不够强。”

　　“‘浙江制造’能否改变廉价、低档的形象，进入国际市场的中高端行列？”在一份提案中，邱继宝如是发问。

　　邱继宝的心中其实已有了答案：能！但需要企业和政府在推动自主创新上作更多努力。

　　创新是企业的责任。邱继宝认为，只有企业真正成为创新主体，舍得投入人力财力精力，加快自主创新的步伐，才能真正“脱胎换骨”，在国际上打响“浙江制造”，从而破解“成长的烦恼”，走出一条技术含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的又好又快的发展路子。

　　那么创新的标准又是什么？在邱继宝看来，就是把产品卖得贵、卖得快、卖得多、卖得久。

　　“四个卖”在邱继宝心中各有内涵。卖得贵，就是要提高产品技术含量和附加值。“飞跃”生产的机电一体化缝制设备，产量虽只占10%，销售额却占了50%，利税占了90%；卖得多，就是围绕品牌，通过工业集聚，充分发挥规模效应；卖得快，就是编织完善的营销及售后服务网络。“飞跃”在全球已经具备了300公里范围的售后服务能力；卖得久，则是始终保持创新动力，占领市场制高点。

　　政府在企业创新中也扮演着重要角色。邱继宝认为，除了营造鼓励创新、宽容失败的环境外，还有很多新思路可以尝试。比如，在提高“浙江制造”产业层次方面，政府应改变“撒胡椒面”的投资方式，进一步加大对共性关键技术的投入和供给，选准那些市场前景好、产业带动性强、技术含量高的项目加以重点攻关。特别要促进形成以大企业为龙头的创新链，中小企业通过专业分工与协作生产，获得大企业的技术扩散和转移，形成企业间的利益共享机制，加快产业升级步伐。