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第00008版:政治与社会新闻
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2007年1月18日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
为在节后留人,一些企业有意扣发农民工一个月工资——
“留薪”能带来留心吗
本报记者 洪加祥
  正当农民工准备返乡,在绍兴县柯桥镇,无论是数十人的家庭作坊,还是拥有数百人的企业老板,都在盘算这样一件事:如何让农民工如期归来,避免节后“招工难”。

  根据农民工张福地提供的地址,1月9日,记者来到绍兴找到那家暂扣他一个月工资的成衣公司。公司老板开始拒绝采访,后经记者坚持,才让一位助理接待记者,并通知财务结清了张福地夫妇一个月工资。

  “企业不是没钱给员工,这是没有办法的办法。”张富地夫妇拿着工钱走后,这位助理无奈地说。一到年关,轻纺企业的老板都怕员工被人挖走。像张富地这样干了几年的熟练工,干活一个顶俩,到哪里去找?!去年1月,这位助理为返乡农民工举办了一次年终聚餐和联欢晚会,就是想让他们对企业有个好印象,节后能全部回来。然而,还是有些工人节后没回来,造成生产困难。为此,企业仿效一些同行,暂扣民工一个月工资,节后回来再发。据说,这方法还真管用,去年开春多数员工回企业来了。

  为此,记者走访了绍兴、杭州的一些小企业管理者。他们对这种做法表示怀疑,并认为做企业要有长远眼光,留人先留心。你扣了员工工资,他会对你不信任,最后就会与企业离心离德。绍兴市晨昕商贸公司经理楼志伟说:“企业发展靠人,留人要靠事业、靠感情、靠待遇。”

  眼下,餐饮业生意兴旺,同样也面临节后员工跳槽问题。但是,杭州红泥花园大酒店总经理刘小英告诉记者,留住员工关键要靠诚信,不能每月向员工发放工资,企业还有什么诚信?!她认为,员工如果要走,即使扣下一个月工资,他还是要走。这种行为只能让劳资关系恶化。

  刘小英说,“红泥”在强手如林的杭城餐饮业能站稳脚根,靠的就是诚信,绝不拖欠员工工资。“红泥”200多位外来工,这几年没一人离开企业。为稳住员工队伍,“红泥”每年推出年休假、探亲假和两次旅游,让员工工作之余,能得到很好的休息和调整。

  为留住员工,我省许多民营企业在年关时推出温暖人心的举措。这几天,浙江梦娜袜业公司董事长助理郑水兵忙着把一大堆信息传真出去。他说,他们把几名员工的联系方式传到公司在各省的工作站,通知他们务必用“专车”把他们接回义乌上班。今年春节“梦娜”有400多名农民工回家探亲,其中以四川、江西、安徽、河南最多。考虑到节后处于春运高峰期,农民工返回买票难的实际情况,公司想出了“专车接送”的办法。

  善待员工,也让员工对“梦娜”产生深深依恋。安徽籍农民工王英告诉记者:“春节我准备回家结婚的,本不打算再出来打工。但看到企业对我们那么关心,还让班组长登记住址和联系方式,节后接我回来。我很感动,就和未婚妻讲好了,春节结婚后,要带着她一起回企业上班。”

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