正当农民工准备返乡，在绍兴县柯桥镇，无论是数十人的家庭作坊，还是拥有数百人的企业老板，都在盘算这样一件事：如何让农民工如期归来，避免节后“招工难”。

　　根据农民工张福地提供的地址，1月9日，记者来到绍兴找到那家暂扣他一个月工资的成衣公司。公司老板开始拒绝采访，后经记者坚持，才让一位助理接待记者，并通知财务结清了张福地夫妇一个月工资。

　　“企业不是没钱给员工，这是没有办法的办法。”张富地夫妇拿着工钱走后，这位助理无奈地说。一到年关，轻纺企业的老板都怕员工被人挖走。像张富地这样干了几年的熟练工，干活一个顶俩，到哪里去找？！去年1月，这位助理为返乡农民工举办了一次年终聚餐和联欢晚会，就是想让他们对企业有个好印象，节后能全部回来。然而，还是有些工人节后没回来，造成生产困难。为此，企业仿效一些同行，暂扣民工一个月工资，节后回来再发。据说，这方法还真管用，去年开春多数员工回企业来了。

　　为此，记者走访了绍兴、杭州的一些小企业管理者。他们对这种做法表示怀疑，并认为做企业要有长远眼光，留人先留心。你扣了员工工资，他会对你不信任，最后就会与企业离心离德。绍兴市晨昕商贸公司经理楼志伟说：“企业发展靠人，留人要靠事业、靠感情、靠待遇。”

　　眼下，餐饮业生意兴旺，同样也面临节后员工跳槽问题。但是，杭州红泥花园大酒店总经理刘小英告诉记者，留住员工关键要靠诚信，不能每月向员工发放工资，企业还有什么诚信？！她认为，员工如果要走，即使扣下一个月工资，他还是要走。这种行为只能让劳资关系恶化。

　　刘小英说，“红泥”在强手如林的杭城餐饮业能站稳脚根，靠的就是诚信，绝不拖欠员工工资。“红泥”200多位外来工，这几年没一人离开企业。为稳住员工队伍，“红泥”每年推出年休假、探亲假和两次旅游，让员工工作之余，能得到很好的休息和调整。

　　为留住员工，我省许多民营企业在年关时推出温暖人心的举措。这几天，浙江梦娜袜业公司董事长助理郑水兵忙着把一大堆信息传真出去。他说，他们把几名员工的联系方式传到公司在各省的工作站，通知他们务必用“专车”把他们接回义乌上班。今年春节“梦娜”有400多名农民工回家探亲，其中以四川、江西、安徽、河南最多。考虑到节后处于春运高峰期，农民工返回买票难的实际情况，公司想出了“专车接送”的办法。

　　善待员工，也让员工对“梦娜”产生深深依恋。安徽籍农民工王英告诉记者：“春节我准备回家结婚的，本不打算再出来打工。但看到企业对我们那么关心，还让班组长登记住址和联系方式，节后接我回来。我很感动，就和未婚妻讲好了，春节结婚后，要带着她一起回企业上班。”