日前，纳爱斯集团全资收购英属中狮公司麾下的香港奥妮、裕旸、莱然3家日化产品公司。被收购的3家香港公司，拥有“奥妮”、“百年润发”、“西亚斯”3个品牌。此举为纳爱斯大举挺进个人护理用品市场找到了一块“敲门砖”。这也预示着纳爱斯新的商业模式的诞生——从亲力亲为到有所为有所不为。

　　从开创新一代蓝色超能皂到涉及一纸空白的洗衣粉领域，从中低端市场的硕果累累到高端市场的成功突围，从“雕牌”的积累到“纳爱斯”的自我超越再到“超能”、“西丽”的厚积薄发。一路跌打滚爬，纳爱斯一直走的是徒手起家、凡事亲力亲为的路线。而今，当面对新一轮的市场竞争时，纳爱斯开始了新的尝试。

　　从纳爱斯现有的品牌构成来看，她已经拥有了涉及家居清洗、织物洗护、口腔护理的两大成熟品牌——雕牌和纳爱斯。“雕牌”凭借高质低价深得民心，稳坐中低端市场。“纳爱斯”也以其独特的卖点成功打入高端市场。而刚上市不久的“超能”、“西丽”这对姐妹花更是超凡脱俗，再度进军高端市场，成为时尚新宠，其中全新品牌——“西丽”已经开始介入到个人护理产品市场。

　　在培育全新品牌的同时，纳爱斯又毫不避讳地选择了收购这条捷径，因为在个人护理用品上再创一个像雕牌一样深入人心的品牌，纳爱斯也许还要再走20年。此次收购的三个品牌，在个人护理尤其是头发、肌肤护理上都有着不俗业绩，正好与纳爱斯的现有产品形成互补。对纳爱斯而言，这股强而有力的新鲜血液的注入，无疑为其发展提供了一个强有力的支撑。此次收购的3个品牌加上纳爱斯现有的4个品牌，形成了一个多方面、多层次的品牌网络，为纳爱斯进军个人护理产品市场扫除了障碍。    (施龙有)