台球队员周萌萌的退赛风波，在亚运赛场内外沸沸扬扬。除了作为花边新闻，它更拷问了中国体育管理部门如何应对新形势下的管理工作——如何管理日益庞大的“民间兵团”，以及“民间兵团”自己如何适应从平时的“散兵游勇”到在大赛期间统一在国家的旗帜下协力作战的转变。

　　所谓“民间兵团”，是指除举国体制之外以其他方式培养出的运动员。随着我国市场经济和体育事业的迅猛发展，“民间兵团”的项目和规模越来越大。以亚运会为例，除台球、藤球、保龄球、高尔夫球、壁球等许多非奥项目外，网球、足球以及篮球，这些国际上职业化色彩非常重的项目，“民间”痕迹也越来越重，因为他们的“单位”是职业俱乐部。

　　举国体制培养出来的专业运动员一般比较“乖”，因为专业队就是他们的家，教练官员就是他们的“家长”。这种管理严厉而有效。著名的例子就是田亮，这位跳水王子由于参加商业活动过多，被中国跳水队除名，至今无法回归。

　　相比之下，“民间”运动员的生活更为自由、洒脱，甚至放纵。最典型的莫过于在中国足球队员中出现的黄、毒、赌及血腥暴力事件。对于职业俱乐部的老板来说，他们更关注的是选手的成绩，选手的“个性”和“出位”，有时候对他们来说是一种宣传手段，并非什么坏事。

　　习惯了管理“听话”的，现在却遇到了“刺头”，对于中国体育的管理者来说，当然就“不好带啊”。“官方”与“民间”两类运动员在思想观念、行为习惯、管理模式上都有很大的不同。

　　这绝对不是一个不好管就可以回避的，更不能因噎废食，走回过去的老路。在西方体育强国，大多数运动员并非国家培养，他们也大多采取临时集中的国家队来参与大型运动会，但极端的例子也时有所闻，最著名的就是美国花样滑冰选手哈丁找人打伤克里根的事件。

　　国家项目管理者需要在集训期间，向运动员灌输必要的国家观念、责任意识和赛场礼仪。包括这些“民间”运动员的父母、经纪人、俱乐部及注册单位，都有责任在平常教育、引导运动员，教他们如何区别私情和公务，如何应对媒体，帮助他们塑造一个健康、负责的职业形象。这不仅对国家有利，也利于运动员的长远发展。记者 赵仁伟 树文 应强

　　（新华社多哈１２月１３日电）