今年是伟星管业的品牌提升年。这一升，升出了一个“中国名牌”。回顾“品牌之路”，伟星管业凭着自己的品质，实现了产品从品牌到名牌的飞跃。

　　伟星集团的建材产业是1999年才上马的。当初，在建材行业内还没有形成品牌的时候，伟星集团就提出了“以PP-R为先锋带动管业的发展，然后以管业为龙头带动整个伟星建材的发展”这一“大建材”的发展思路，并高起点定位产品，投巨资引进技术、原科、设备，保障产品的高品质。

　　为了扩大产品在市场的影响力，2000年起伟星管业快速启动营销，用营销作为动力帮助产业开路，开始全方位开拓市场，加快市场扩张步伐。一方面从重点市场开始，着力重点工程、形象工程，迅速扩大影响力；另一方面重视品牌形象策划，逐步推进品牌形象战略。

　　在市场开发到一定程度的基础上，他们提出了“开发加规范”的经营理念，产业开始强化“经营是财，管理是寿”的管理意识，从各方面强化公司的内部管理。

　　2004年，“生存与发展”成为建材产业的核心课题。市场竞争日趋激烈，伟星管业灵活应对市场，创新营销模式，进入终端市场，开始往分销方向发展，上马ERP分销系统。全力推动渠道建设，同时，他们导入文化公司的品牌管理咨询，全面梳理，整合品牌理念，明确“以品牌统领营销，以服务支撑品牌”的品牌策略，通过组合传播，实施终端伟星化，并着手构建服务体系与技术差异化壁垒。

　　获得“中国名牌”的荣誉，对伟星管业来说，只是品牌战略已取得阶段性的成果，伟星管业品牌魅力已得到有力彰显。品牌的成长是可喜的，但要实现建材“大发展”，伟星管业还需给品牌战车不停地加入动力燃料，使其能持续地长驱直入！为此，他们将在“品牌经营”上做价值文章，坚持走好品牌之路！做品牌重在对各种资源进行整合，完善现有的营销体系，使伟星管业品牌的价值发挥得淋漓尽致，不断提升品牌的“含金量”与“分量”。伟星人要以他们的专业和创新融入他们的产品，锁定“中国管道行业的龙头企业”这一目标，打造出强势的民族品牌！