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第00010版:今日关注
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· 企业社会责任树起“中国标准”
· 用商业的方法实现法律的价值
· 三家浙江企业入选首批试点
· 一切,从生产线上做起
· 深圳将有企业社会责任标准
· 不友善言辞背后的“第三种价值”
· 企业社会责任树起“中国标准”
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2006年11月20日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
用商业的方法实现法律的价值
“把一项道德标准的约束力,转变为对企业管理思维和体系上改进”
  梁晓晖到“汉帛”调研的时候,正赶上这家企业的工会换届选举。工会组织体系的基本健全,也是企业社会责任体系建立的一项重要的原则。许多企业已经意识到,和谐的劳资关系,反过来也为企业带来更大的经济利益。沈应琴也说,乔顿的工会建立到现在,已经有6 年了。

  从中国纺织工业协会的立场,他们也意图将目前的10家试点企业的规范性加以提升,以作为全行业的样板。“验厂”是供应商与采购商之间的生产守则,而协会更想做的是,建立一套行业的自律体系。

  眼下,中国纺织工业协会正在起草中国第一份行业社会责任年报,预计将在年内公布。

  客观地看,采购商与供应商之间存在的矛盾似乎很难调和。一方面采购商总是想压低采购价格,迫使中国制造商想尽办法提高劳动生产率和支付更少的劳动力成本;另一方面,又试图以社会责任这样的守则约束后者的经济行为。

  “规范势必带来一定的附加成本,”但沈应琴觉得,这是企业进入更大的欧美市场必经的通道。

  “浙江的三家企业,汉帛的体系文件是第一个上交的,接着是报喜鸟,乔顿集团的方案也正在制订完善中。”梁晓晖说,这不仅是企业一个部门的事情,而是意味着管理体系的整体调整。“10家试点企业都设有明确的相应职能部门。”他证实,在操作过程中,许多企业的高层亲自介入,表现得相当积极。

  一堂培训课程,光是管理体系的问题,梁晓晖就要讲7个小时的时间。他承认,有的问题,是全行业的问题。例如超时加班问题和实行综合计算工时制方面,对于劳动密集型企业而言,超时加班该如何加以规范,保证给予充足的劳动报酬,并辅以合理的福利补偿,还需要逐步探索。

  因此,培训的目的是为了帮助企业开拓视野,在整个生产链条上找那些可以由工厂管理者控制和改进的关键。“推行企业社会责任不是慈善事业。”梁晓晖和他的同事希望做的,是让企业社会责任从一项道德标准的约束力,转变为对企业管理思维和体系上改进。

  “我们没有创造规则或标准,这套社会责任体系的主要要求全部源于现行的法律和国际公约”,他想,如果这套体系能够推广,那无疑会成为凭借商业和管理的机制实现法律价值的一个成功案例。

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