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第00002版:本省新闻
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2006年10月29日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
将竞争对手变为合作伙伴
“三狮”壮大自己发展别人
  本报讯 (记者 金涛) 在眼下水泥行业普遍不景气之际,浙江三狮集团凭借着“虚拟企业”与合作共赢模式的创新实践,逐步引领全行业走出低谷。

  今年以来,绝大多数水泥企业日子过得紧巴巴。作为全省水泥生产“龙头”的“三狮”, 面对发展的“拐点”,有着清醒的认识:调控面前大家的际遇都差不多,就看你能不能率先求变求新。

  组建“虚拟企业”,延伸品牌做大企业是“三狮”求变的一个新招。“三狮”敏锐地发现,在结构调整中被淘汰的小机立窑企业,虽然生产工艺落后,却具有成熟的市场营销网络、良好的管理与稳定的职工队伍。

  “三狮”在业内率先导入了“虚拟企业”的概念。具体做法是由“三狮”向已拆窑的小水泥企业提供优质熟料等半成品,并负责输出品牌、技术、管理;对方则出资金、场地、人员,负责“组装”成品水泥,并向“三狮”缴纳品牌使用费。双方结成一种类似于OEM(贴牌)生产的关系。此举凸现的是双赢的效果:“三狮”以无形资产整合有形资产,拉伸了产品链,产品覆盖面及竞争力得到提高;小企业则“死而复生”,既淘汰了落后的产能,又重新找到了生路。建德松涛水泥厂原先有20万吨的机立窑年产能力,在成为建德松涛三狮水泥有限公司后,迅速形成了200万吨的粉末生产能力。目前,像这样的“虚拟企业”在“三狮”已形成每年500万吨的产能。

  昔日的竞争对手,今天的合作伙伴。

  (下转第二版)

  (紧接第一版)今年9月,在“三狮”的主推下,全省120多家水泥规模生产企业达成了行业自律公约,摒弃了低价倾销等恶性竞争,使我省水泥的销价得以稳定在每吨约260元,确保大家有钱可赚。目前,全省水泥行业正从上半年亏损1.8亿元的困境中逐步复苏,预计10月份全行业产生利润可达2亿多元。同时,“三狮”还在牵头酝酿下一步更深层次的合作重组事宜,在未来5年内“三狮”产能规模将增至5000万吨以上,实现跻身世界水泥十强行列的战略目标。

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