日前，笔者与一位投资担保公司老总聊天。谈及决策风险 ，这位老总感叹地说，投资决策是有风险的，不该投资的，投了，造成损失是决策失误 ；该投资的不投资，收益减少，又何尝不是另一种决策失误！

　　寥寥数语，发人深醒。这位老总提出了一个至今仍未被重视却又十分普遍的问题——另一种决策失误。

　　无庸讳言，如今在决策领域里，一讲决策失误，人们习惯于从不良结果中追究当事人的决策失误。这虽无可置疑，但仅此远远不够。因为损失往往存有两面性，一种是显性损失，另一种是隐性损失。只注意显性损失，而忽视隐性损失，掩盖着的实际上就是另一种决策失误，有时甚至会酿成更大的损失。更为可怕的是由于这种隐性损失无人追究，决策人根本不当回事。这就会出现两种情况：要么决策人看不到，损失了也毫无知觉；要么是压根儿不愿看到，损失了仍视而不见。这另一种决策失误，正因为其损失的隐性，又无追究机制，至今无人重视，更无法提到议事日程上。

　　另一种决策失误，反映在当今商业银行信贷投向上， 若该支持的项目没有支持，对商业银行来说就不可能达到追求效益的最大化，其损失不言而喻。某银行的一位基层高管讲了一件亲身经历：前几年曾经有个好项目，按理其所在的银行是应该进入的，可该行没有给予支持。后来这一项目被另一家商业银行进入，没几年该企业成了行业领头，每年日均存款几千万元，仅贷款利息就可收几百万元，还带动了国际结算等中间业务。这位高管感叹地说，当年信贷不进入，是一种决策失误，虽然上头不追究，但至今内心不安呀！对此类决策失误，这位高管尚能良心发现，更多的恐怕是连想都没有想过。平心而论，此类决策失误造成的损失何止是个别。要不，同处一方热土，有的商业银行信贷进入领域较广，产业结构、期限结构优化，呈现出可持续发展势头，而有的商业银行有效投入就不足，不能不说与决策人不重视另一种决策失误有关。

　　造成另一种决策失误的原因或许很多，但是很重要的一个原因在于缺少科学、全面的考核激励机制。如今对决策失误的考核还没有顾及到另一种决策失误。比如信贷投向上的决策，一旦信贷投放错了，出现不良贷款，层层追究责任；而该投的没有投，造成的损失又有谁会问津呢！在这样一种考核机制下，又有多少人会敢冒风险，去顾及另一层面的决策失误呢！

　　正视决策失误，既要从显性损失中引以为戒，更要谨防隐性损失。这才是当代银行家之本色。