本报讯 (记者 刘刚)从深陷亏损泥沼,到驶入无限风光的“蓝海”,你的企业需要多久?对省机关事务管理局而言,答案是两年多。作为我省“后勤经济”的旗舰,该局去年利润超过1亿元,今年可望突破2亿元,一举扭转了以前长期亏损的局面,成了全国省市机关后勤系统的典型。
还在2004年3月前,省机关事务局下属17个经营单位中,有13个处于亏损状态,负债19亿元,一年光是付利息就需要7900多万元,成了国有资产的“漏斗”。不改革就没有出路。改革最终是要实现两个目标:国有资产扭亏增值;干部职工共享改革成果。这个局为此确定了做大做强“后勤经济”的改革发展目标。
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该卖的就要想办法卖个好价钱。杭州火车站边上的“烂尾楼”项目几年都卖不掉,但在经过巧妙的市场化运作后,引来诸多买家公开竞购,最终卖价突破2亿元,超出了成本核算时定下的1.6亿元卖价。正是这样果断巧妙地做减法,两年内清理整顿了27个下属子公司,卸掉了发展的包袱。
不能“卖”的怎么办?他们把突破口选在分配、用人制度的改革上。出台了“经营目标责任制和考核办法”,每月通报各经营单位利润完成情况,年终对经营班子进行奖罚。当年就有一批经营不善的单位“一把手”被调整。
2004年改革当年,全局就实现利润4865万元,13个亏损单位全部扭亏为盈。曾连续7年亏损的之江饭店,继2004年一举扭亏为盈后,去年实现利润1218万元。