“2005～2006年度建筑业十大领军企业”——广厦建设集团有限责任公司

　　“2005～2006年度建筑业十大风云人物”——广厦建设集团有限责任公司董事长楼明

　　把生命意识融入建筑

　　——与广厦建设集团楼明董事长一席谈

　　问：楼总，您有一句格言——“把生命意识融入建筑”，听说早已在社会上广为传颂，能否解读一下它的含意？

　　楼总：诚信是企业的重要形象，大多数企业都把诚信建设作为一项重要的综合工程。“铸造广厦百年诚信”是广厦对社会作出的承诺。产品质量是企业诚信的基础，对于施工企业来说，没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量，在建筑市场上是没有竞争力的。因此，我们提出了“把生命意识融入建筑”，视工程质量为生命，不断地创出优质工程和精品工程。把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去，它集中体现了广厦人的价值观和责任意识。至今，广厦已获得23个“鲁班奖”，近几年，每年创造100多个优质工程。

　　企业的诚信不仅体现在产品质量上，还集中体现在市场的行为上。项目经理是战斗在市场一线的主要力量，他们是市场的主体。从某种程度上来说，项目经理的行为决定了企业的诚信度。因此，我们十分重视加强对项目经理的管理，从制度上保证项目尽力遵守法律法规，按照政府的各项规定开展市场活动，并拒绝一切不良项目经理的渗入。

　　安全生产、文明施工是建筑企业又一项重要的诚信建设项目，它牵涉到民工的工作生活环境和生命安全，也牵涉到整个社会的神经。为了给民工创造一个良好的工作生活环境，广厦各企业每年都积极参加“安康杯”竞赛和“文明现场、生活保障”竞赛。2005年共有15家建设集团直属各建筑企业被授予“安康杯”优胜企业或优胜项目部，15个工地被授予“文明现场、生活保障”先进工地称号，文明化工地遍布广厦在全国各地的建筑工地。2005年，广厦建设集团被评为“全国质量安全管理先进单位”和第一批“浙江省建筑诚信企业”。

　　链接：正是有了诚信立企的强烈意识，楼明荣获2005年度“全国优秀创业企业家”、“全面质量管理优秀企业家”和“全国优秀施工企业家”等荣誉称号。

　　

　　问：“占领大市场、建设大品牌，以资本换市场”，这是广厦可持续发展的制胜法宝，收到了良好的社会效果与经济效果，并引起了许多高层领导及相关专家的密切关注与重视，请简要谈谈这句话的战略意义好吗？

　　楼总：想要在残酷的同行竞争中立于不败之地，品牌的建设是一种长期战略，广厦人深深领悟到这一点。广厦建设集团起初是一家规模很小的乡镇建筑队，随着业务的扩大和社会经济发展，我们认为，要有自己的品牌影响力，首先必须做大做强。鉴此，广厦实施两条腿走路的策略：一是力抓市场经营，主攻高、大、难、新项目；二是通过资本运作，有选择地并购各地的优势企业，以资本换市场，通过资本的控制来扩大市场。近年来，广厦先后兼并或控股了杭州建工集团、重庆一建、北京二建、北京中地、陕西路桥、湖北六建、上海耿耿市政等优势企业。广厦对国有企业的购并，是购并一家成功一家：股东权益实现了预期升值，国家税收大幅度提高，职工收入稳步增长，企业品牌迅速提升，其资本经营理念得到了很好的实践检验。中央电视台《当代工人》栏目这么形容广厦的购并：“发展了企业，回报了股东，富裕了职工，服务了社会，满意了政府”。其次是统一标识，规范管理。广厦建设集团是较早在建筑施工现场导入CIS的企业之一，期间根据企业发展阶段的特点认真修订过两次，有个性的企业标识极有利于企业形象的推广和品牌的塑造。再则就是落实创优夺杯目标责任制。集团公司在做好质量管理的基础上，指定了创优质工程的激励机制，分别对创鲁班奖、省级优质工程奖、地市级优质工程奖和各级标化工地，实施了严格的奖励细则，从而切实推进了企业的品牌建设。

　　广厦建设集团积极转变建筑业的传统发展模式。近年来，广厦着意拓展BT、BOT项目的总承包。从2003年到2004年，广厦杭州建工集团签订了总投资为30亿元的沈阳新区政府BOT项目；2004年，广厦重庆一建也签订了总投资5亿多元的重庆长江大桥南引桥BT项目。2005年9月，广厦杭州建工集团与韩国金光企业株式会社共同出资组建了“广金投资建设有限公司”。这是广厦把现行的经营模式彻底转过来，并实施走出去的战略，参与更广泛国际竞争的又一标志。

　　链接：“大建设、大市场、大项目、大品牌”，这是广厦建设集团的抱负与气概，也是广厦建设集团对产业规模和内涵的更高追求。正是在这一理念的支配下，经过多年的拼搏与努力，广厦建设集团渐渐在全国的建筑市场上打响了属于自己的独特品牌。如今，广厦建设集团是浙江省内具有特级总承包资质的少数企业之一，也是浙江省民营企业中总资产、年产值等主要指标排在前列的企业之一。2005年，广厦建设集团年产值达148亿元，新接业务210亿元，海外工程总量已经超过10亿元人民币；再加上历年来屡屡争创的23项全国优质工程“鲁班奖”，使得广厦建设集团在中国建筑行业具有了较强的影响力，其品牌价值是难以估量的。

　　

　　问：“善待民工就是善待自己”，这句话曾让多少人感动，曾让多少媒体传播，曾让多少同行借鉴！请解释一下这句话的哲理和内涵。

　　楼总：广厦是民营企业，在某些人眼里，民营企业似乎是那种“不近人情”的工头老板式的企业。广厦建设集团则不然，在领导班子的带领下，企业自上而下长期形成了一套充满人文关怀的管理机制与管理习惯。随着集团规模的扩大，建筑工地必须有大量的民工，而如今民工问题是社会关注的热点之一，因此，广厦人十分重视对民工的人性化管理。“善待民工就是善待自己”已经成为广厦各建筑企业的共识。在日常管理中，我们努力做到“关心下属、关爱员工，体察民工、亲近民工”，让大家有“广厦就是我的家”的感觉。为了丰富民工生活，我们在传统节日通常举办各种娱乐活动；在高温季节下基层慰问一线员工，并把慰问品发放到工作在高温第一线的工人手里；为了提高从业者的素质，广厦建设集团还建立了广厦民工学校总校，并主编出版了全国首本民工读本《把生命意识融入建筑——广厦民工学校读本》，并把民工学校管理模式在每个项目进行了推广。

　　链接：广厦的“善待好、组织好、教育好、管理好”民工的“四好”经验在全国不胫而走。中央电视台《新闻联播》和《人民日报》都专题报道了广厦重庆一建关爱民工的“四好”经验，中央领导还亲自到广厦重庆一建工地考察民工问题，对广厦关爱民工的做法予以了充分肯定。《国务院关于解决农民工问题的若干意见》发表后，楼明立即组织建设集团各成员单位负责人召开专题会议，认真部署贯彻落实国务院文件精神，同时下发了《关于进一步做好农民工管理工作的通知》，安排了对民工管理工作的专项检查，并要求在各建筑工地悬挂“建筑民工维权告示牌”，告示牌中注明项目负责人、投诉电话等内容，把对民工的管理工作落实到实处，使广大民工深深感觉到“广厦大家庭”的温暖。

　　访谈人/金轶盈 顾金生