现实中不可能发生的童话故事，通过网络却会发生。

　　2004年7月28日，“第一社区”首次组织活动，到平阳西部一个山清水秀的镇搞野营自助游。通过社区发帖召了十来个社员，租了几顶帐篷就出发了。

　　玩到晚上，当在山溪边兴致勃勃扎营时，才发现原来认为很简单的帐篷，撑不起来，而天色很快就黑了。有网友想到在月初的“社区”聚会上，遇到较早的一批社员“木瓜”和“阿媚”一帮人，他们以前常搞户外野营，应该比较有经验。于是就试着打了个求助电话给“阿媚”。

　　“阿媚”在电话里讲了半天，感觉他们还是云里雾里，就说“还是我过来吧”。当时，大家都觉得这太不可思议了，毕竟已经是晚上八点多了，又是在西部大山里，离平阳县城有60多公里路。

　　没想到“阿媚”真的当即就坐出租车赶到了水头，叫上“木瓜”，又让“木瓜”开摩托带着她跑了二三十公里山路，一直来到他们的扎营地。尽管当时大家已经尝试着把帐篷搭好了，但远远地看见摩托车的灯光，大家还是很激动……

　　今年下半年，“阿媚”和“木瓜”将走上红地毯。

　　对现实中的人们来说，这很像一个童话故事，但是在网络上却真的发生了。

　　网络释放人的热情，但热情的凝聚，却要靠制度管理。

　　经过两年的运作，“第一社区”达到了9600名注册社员这样的庞大规模。“探花”除了自己着重负责版主的任免和日常协调，下面还有两位固定的社区管理员——一位修电器的老板“龙”和在财政局工作的“Pcfun”，前者主要负责论坛的技术问题,后者主要负责“社区”日常巡视，监控管理帖子。

　　“社区”实行社长负责制，采取三层管理结构：社长——管理员——版主——社员，有点像政府部门，而社区对外事务，如组织公益活动和大型交流活动等的管理结构，则有点像公司的理事会：理事长——秘书长——理事——网友，理事长由社长兼任。

　　“探花”的“下面”有“中层干部”60多人，其中的人事任免几乎社长可以一人说了算。但是在一些重大的事情上，还是通过召开理事会来决定，包括增补理事和组织大型活动。

　　“社区”除了严格按照《互联网管理条例》管理外，还针对各个管理岗位制定了相应的规定。“准入”或“淘汰”，是制度运作的基础。比如，版主一旦发现不守规矩的过激社员，可以提请管理员对其“封口”，不准登录。

　　对“社区”活动发生的费用，也有公开透明的规定。比如任何社员在社区发起费用AA制的活动，在活动结束三天内必须公布财务结算报告。任何活动召集者或发帖人，都不得亲自接手财务，而是从参加活动的网友中随机选出管理人员和监督员，以保证财务的安全性。在“社区”出面组织的各种活动中，至今未发生过一次违规行为。