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第00005版:经济新闻
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2006年7月28日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
眼看着大量游客涌向境外和舶来的移动乐园,国内有关方面也不甘落后——
主题公园:游客将有新体验
  游园热跟着GDP升温

  今年春节期间,因为游客热情大大超过预期,游园人数连日超过设计的最大接待量,我国香港的迪斯尼乐园不得不对游客人数进行限制。

  无独有偶,正在上海国际赛车场举行的游园活动,已是近年来在上海举行的第三个冠以“嘉年华”的移动主题公园。尽管惊呼狂叫、倒转地球、海盗船、弹射椅等游艺设备不再新鲜,可依旧能吸引数以万计的游玩者。主题公园的吸引力可见一斑。

  热闹的背后,是国内市场与日俱增的消费力。随着我国经济的快速发展,主题公园的人气指数正随着GDP同步升温。有关专家指出,当一座城市的人均GDP超过5000美元时,旅游产品的需求会出现分化,相当一部分人更为看重旅游的休闲和娱乐功能。主题公园作为一种新旅游业态,有效突破了资源为导向的传统旅游开发模式,在人造场景中,游客可以感受到惊险、刺激、魔幻、轻松等各种氛围,同时也能享受购物、餐饮的快乐。因此,主题公园自然而然成为游客心甘情愿掏腰包的场所。

  新游戏怎么玩

  需求摆在眼前,然而,国内现有的主题公园却只能眼睁睁看着大量游客涌向境外,涌向舶来的移动乐园,自己的日子却还是不太好过。

  业内人士指出,在新一轮的主题公园洗牌中,功能单一、仅靠人工景观揽客的主题公园肯定会被淘汰,而集观光、参与和休闲为一体的综合性主题公园则将受到青睐。

  新游戏在哪里?在这方面,迪斯尼已有成功的操作模式,它提供的“新游戏”给消费者带来意想不到的惊喜。“三三制”是迪斯尼一直坚持的经营原则,即每年淘汰1/3的硬件设备,新建1/3的新项目,每三年基本上就成了一个全新的乐园。而国外比较成功的乐园一般也会保持每年项目更新20%以上。

  “用别人的钱发展自己”也不失为一条妙计。单一的游戏投资方难免会陷入思维定式,而多方面的介入可以获得更多灵感。例如,迪斯尼就把自己打造成一个投资大平台,游说多方来掏钱建设有创意的娱乐项目。基于这种经营理念,迪斯尼不仅在经济上获益,还从文化、内容上吸纳更多元素。在迪斯尼乐园周围,集聚了一大批体育中心、主题酒店、高尔夫球俱乐部、网球场、游泳池、餐厅、购物中心等,这些为不同层次的游客提供了各有所乐的消费服务。

  此外,就主题公园的设施主体来说,简单的模仿也不能获得顾客长久青睐。游乐设施与其他产品一样,也讲究科技含量和创新意识。一个有知识产权的设备不仅能在自己的主题公园中吸引顾客,还可以巡游到其他主题公园中。例如,近几年在上海颇有市场的“嘉年华”,尽管大部分设备大同小异,但主办方总有一两个“独门法宝”:或是世界最高的移动摩天轮、或是世界最长的移动过山车,一个个“最”字体现了投资者的创新成果,也正是因为技术的领先和不可复制性,让这一移动式主题公园永远都有新内容。

  目前,国内的企业也开始尝试新的游戏规则。国内最大的主题乐园开发商华侨城集团提出“主题公园+主题地产”的综合开发策略,目的是形成从上游创意策划到下游商业服务的完整产业链,进而对区域经济产生促动。作为麾下的重要品牌,华侨城在开发“欢乐谷”的同时,也在乐园旁留下了相当面积的地产,以便适时推出与乐园配套的房产项目。不管成果如何,我们都看到了国内主题公园的新尝试。

  (解放日报供本报专稿)

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