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第00011版:财经一周
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2006年7月4日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
对小企业的“爱”层层升温
工行金华分行全力打造“小企业主力银行”
  “龙马今天的发展,凝聚着工行兰溪支行的功劳。”从兰溪龙马制衣有限公司老总的话中,我们可以感受到工行大力拓展小企业信贷市场已取得的成效。

  在昔日的“工业强市”兰溪,银行都以支持较大规模的国有企业为主。近年来,当地民营经济发展迅速,小企业融资需求旺盛,工行兰溪支行主动调整经营方向,全力打造“小企业主力银行”。

  兰溪龙马制衣有限公司是一家在该行开户的小企业,前两年,虽然该公司拥有相对稳定的客户资源及较多的出口订单,但是由于受资金约束,生产销售徘徊不前,经济效益一般,迫切希望银行的信贷支持。该行通过调查,认为该公司具有良好的成长性,决定对该公司进行全力支持。短短两年时间,企业在该行的贷款余额由338万元增至671万元,上年末总资产达到2758万元,实现销售收入10218万元,利润总额达215万元,实现了跨越式发展,并被列入兰溪市18家重点骨干企业。

  其实,像工行兰溪支行这样通过信贷支持小企业的事例,在工行金华分行是不胜枚举。截至3月末,工行金华分行小企业客户数达1118户,贷款余额达53.5亿元,仅今年就新增6.1亿元,列全省工行第二位。为此,工行金华分行趟出了一条信贷支持小企业层层“升温”的新路。

  扩大支持企业的范围。该行以开发区和主要乡镇园区为重点,凡符合产业、信贷政策,产品适销对路,有发展前景的企业均列入调查支持的范围,并据此做好重点跟踪营销服务。

  简化信贷流程,提高工作效率。工行永康支行自今年初设立中小企业服务、流程操作、风险控制三个中心,将服务中小企业的客户经理彻底从繁杂的日常事务中解脱出来,确保有时间、精力去了解、调查、把握企业的经营状况、信用状况,帮助企业出谋划策,参与经营管理,在服务企业的同时,也拓展了自身信贷市场。

  提升综合服务水平。一是加强客户经理队伍建设,严格客户经理准入制度,保证客户经理队伍的整体素质,并注重专业培训,提高客户经理的服务能力;二是积极开拓有市场需求的但客户不太熟悉的“新”产品,如打包贷款、出口退税贷款等,以满足不同企业的各种需求;三是利用“企业财务顾问”、“理财百事通”等该行优势金融产品,让企业享受到工行先进的金融电子服务。

  提高风险控制能力。针对某些小企业财务不透明、管理欠规范、抗风险能力较弱等特点,工行金华分行通过深入企业了解经营情况,进行潜在风险提示;帮助企业规范财务制度,改善资金结构;注重引导企业加强信用建设等,帮助小企业完善了贷款风险管理系统,也提升了自身的风险控制能力。 (程燕如)

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