在国有控股企业富润集团流传着“三盆水”的说法，就出自刚刚当选我省“十大时代先锋”的集团党委书记、董事局主席赵林中。

　　1986年，在县委办工作的赵林中，受命到富润集团前身——浙江诸暨针织厂“扭亏”。他带领员工创造了一个又一个“神话”：10多年间兼并22家濒临破产的国有企业，把一家小型国企发展成全国针织行业首家上市公司，拥有总资产22亿元。

　　俗话说，新官上任三把火。而赵林中却是“新官上任三盆水”。在一次职工大会上，他接连“泼”出了“洗头水”、“洗手水”、“洗脚水”。

　　赵林中的第一盆水是“洗头水”。他说，在市场经济大潮中，一定要“勤洗头”。企业困难时要保持清醒头脑，企业大了、强了，还是要保持清醒，观念常新，思路常清，不能以小小的成就而自傲。

　　“不克服浮躁心态，不保持清醒头脑，终究是经不起时间的考验，经不起市场的冲击。”“富润”壮大后，赵林中还是用这句话和员工们共勉。

　　赵林中的第二盆水是“洗手水”。他时刻提醒自己和员工要清正廉洁，勤俭节约。

　　9年前，公司股票上市时，不少员工雀跃了：“上市了，钱来了，”“小车要更新换代，把那几辆老爷车换掉，买几辆奔驰、宝马，拿出大公司的派头来”……面对各种花钱图享受的苗头，赵林中作出一个出人意料的决定：取消自己的专车，取消集团公车，将公司总部近10辆公车全部拍卖。（下转第二版）

　　左图：赵林中（右一）在投资1300万元建立的污水处理厂检测水质。本报记者 黄曙林

　　诸暨日报记者 骆仁东 徐德文 摄

　　（上接第一版） 自那时起，他每天上下班都是步行，只要时间允许，出差也坐大巴或是火车。记者今天采访时，员工骆丹君悄悄告诉记者：“赵总昨晚刚从上海坐火车回来。火车晚点了，凌晨3点才回到诸暨。”谈起当年的“卖车”事件，赵林中笑着说：“‘富润’是难兄难弟走在一起的。就算富了，也不能丢了廉洁自律、艰苦创业的传统。坐豪华汽车对我来说不是舒服，而是压力。”

　　赵林中的第三盆水是“洗脚水”。作为万余名员工的“当家人”，赵林中认为“职工的事情再小，也是大事。”他形象地说，用水多洗洗脚上的污垢，多跑基层，以人为本，尊重职工、理解职工、关爱职工。

　　在几次兼并中，“富润”先后接纳了9000多名国企职工，没有将一名员工随意推向社会。每次兼并，赵林中都要将“联系单”发到每位职工手中，让他们把意见写下来。兼并诸暨毛纺厂的那年夏天，赵林中肩上搭着一条毛巾，坐在办公室花了两天两夜，认真批复了职工们近2000条建议。

　　在“富润”，有一套实施了10来年的“思想工作60条”。大到经营决策、民主管理、劳动争议和劳动安全，小到职工生日、退休、得病问候，无一疏漏地被列其中，每一项都有具体负责人。

　　20年来，赵林中一直没远离这“三盆水”；20年来，“富润”从小变大，从穷变富，赵林中身上那种简单朴实、艰苦奋斗的本色丝毫没有淡去；20年来，赵林中坚守着信念：无论经济社会如何发展，共产党员的先进性永远不能变。

　　（本报诸暨6月29日电）