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第00011版:财经一周
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2006年6月27日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
五大突破助业绩跳增
中信银行位居“中国银行业100强”前列
  日前,国际金融界的权威杂志英国《The Banker》(《银行家》)在京首度发布了“中国银行业100强”排行榜,中信银行凭借213.4亿元的一级资本位列中国银行业第七位,同时在资产排名、最新平均资本利润率排名中亦位列第七。尤为可喜的是,中信银行的最新实际利润增长率排名位居所有上榜银行的第二位,成本收入比指标在所有上榜的股份制商业银行中表现最好。

  据悉,“中国银行业100强”是以一级资本额从高到低的排序定位,同时也对资产、最新资本资产比、最新实际利润增长率、最新平均资本利润率进行排名。

  近年来,中信银行坚持效益、质量、规模协调发展,取得了业务发展、结构调整、资产质量、市场影响和内控管理上的五大突破,经营业绩实现了跳跃式增长。该行不仅在国内商业银行的核心竞争力排名大幅提升,而且在国际权威评级机构中的最新评级展望中也获得了“稳定”的评级认定,实现了质的飞跃。截至2005年末,中信银行税前利润创历史新高,在提取资产损失准备后,达到54亿元,净利润增长38%;在不含核销因素的情况下,不良贷款余额和不良贷款率首次实现双下降,尤其是不良贷款率降到国内银行业平均水平以下,达到国际良好银行标准;资产总额突破6000亿元,资本增长大大超过了资产增长,资产总额、所有者权益均在国内银行业增长的平均水平之上,整体发展呈现良好态势。

  以零售银行业务为例,中信银行由于采取了独具特色的 “三维四动”发展策略,成效显著。

  所谓“三维”,就是在业务结构方面,以发展负债和中间业务为主,重点搭建中高端服务体系,在产品创新、系统开发和队伍建设方面构筑中信银行零售银行业务核心竞争力。“四动”策略,即公私联动:把对公业务和对私业务结合起来,开展交叉销售;产品拉动:通过产品创新,不断推出符合市场需求的新产品,扩大客户群体;专业促动:通过提高从业人员专业水平,建立一支高素质的专业队伍;全员推动:采取行之有效的措施发挥全行员工的积极性,形成全员营销的良好局面。

  “三维四动”策略自实施以来,中信银行的零售银行业务获得了长足的发展。与前几年相比,呈现一种跳增的态势。不久前,中信银行首次参与由《亚洲银行家》杂志“2006年亚洲零售金融服务卓越大奖”评选,就以其独具特色的“四动”零售银行发展策略,获得“战略及执行卓越奖“,成为内地惟一一家获得该奖项的银行。

  (周文丹 王哲)

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