所有这些怪现象,背后却都有“合理”的理由。真的是这样吗?
叶坚定是一家教育集团从事企业领导力培养的导师,他和大大小小各类企业,及企业领导人打过交道。对于我们的问题,他明确地表示,“这里有误区”。他认为,那种管理方式,短期内或许可以有效地整顿纪律,但这样的方式是非常呆板的,抗挫折能力很差,经不起风吹草动。而惩罚性的模式更谈不上是一种公司文化,那只是一些严苛的手段,有的甚至是以员工的人格为奖惩内容,这样并不能使员工从内心深处认同公司的奋斗目标,只会激起员工的反感,这和现代社会的人本精神也是完全背道而驰的。再比如那些服务行业,将严格规范服务人员行为,把消费者奉为“上帝”视为自己的管理文化,你不能说它没有效果,但是,依靠那种机械化的规定培养出来的服务人员,其微笑必定是僵硬的,没有真正的亲和力。而那些用各种方式,在各个细节上,培育员工一种膨胀的自信心,夸大一个人的重要性的文化也并不可取,它最终是功利的,是在人为地制造着一种成功的幻觉。
真正有助于企业发展的、有效的公司文化应该是什么样的呢?西湖达利工业有限公司总经理费建明,是一名成功的企业家,他对公司文化有自己的看法。他认为,公司文化的内涵非常丰富,但有一点很明确,它必定是经过很长时间积累、提炼出来的一种精神,不是靠一些强加的、短暂的外部措施就可以促就的。“公司的文化,不是几句空话,它体现在公司生活的所有细节中,最终要以制度来保证。所有的制度,包括遇到具体事情时我们的反应,都要围绕和体现公司的文化展开,这样的公司文化才会有生命力。一些外在的手段并不能从本质上提升一个公司的内在竞争力。”