即便你把发达国家的设计、制造和推广三大环节复制到一个偏僻落后的小城，也不等于就能够形成巨大的生产力。就像是告诉你哪里有阿里巴巴的山洞，不等于你就能够打开黄金之门一样。

　　创意产业不是一个冷冰冰的铁链条，而是一条鲜活灵动的“创意蛇”。它有自己的生命、家园和灵性。

　　有个学者勾画了一张欧美国家创意产业地图，发现那些文化/创意产业的园区，往往集中在一些“热点”周围。比如：综合性的大学周边，传媒中心、娱乐中心和文化中心周围，富有活力的科技开发区周边，正在大规模转型的工业化城市等。进一步的研究发现，与一般的制造业和服务业不同，创意产业有其独特的动力结构。它的核心资源是奇妙组合的“三驾马车”：一是创意型的人才，二是产业化的模式，三是创业型的环境。

　　创意产业的动力，首先是一种有趣的人才组合。一方面是严谨而勤奋的科学家、工程师、设计师等，孜孜不倦地开发出实用的新产品；另一方面是“波西米亚人”，包括艺术家、文化人、传媒工作者等，充满了创造的狂热和激情，还带来了形形色色的信息。

　　在一种自由创造的空气中，这些科技与艺术、创新与管理、艺术家和工程师、创意精英和能工巧匠形成的丰富组合，极大地刺激知识阶层，让他们在不同学科的碰撞中产生创意和创造。一位英国学者称之为：“奇妙的烹饪”，意思是说放进各种智能的原料，添加文化的辅料，烹出多彩的创意产品。

　　光有创意人才还不够，把他们的智慧激发出来，必须要有一种新型的企业组织和企业文化。它要求企业管理的重点，从标准化管理转向非标准化管理，从质量和成本管理转向知识和创意的管理。

　　美国学者大卫·席伦曾经概括了微软公司如何管理创意的六个要素，它们分别是：雇用会思考的聪明人；把重心放在开发新产品和寻找解决问题的新方法；让最有创意的工作小组，获得最多的投资，拿到最多的薪酬；创造热爱学习的企业风气；把拼命竞争作为公司的座右铭；让公司有一种家的感觉。

　　这就是“创意＋文化＝财富”的真正含义。有这样的企业文化和没有这样的创意氛围，是大不一样的。在这里，一个充满创意的专业人士，不仅仅是为薪水和奖金在工作，而是出于一种创造的冲动、一种学习的渴望，希望在激烈的竞争中获得同行的认可和尊重，并且最终体现自己的创造价值。为了最大限度地创造和开发，企业形成了扁平化的管理结构和许多灵活组合的工作小组，今天可以分拆成为若干个小型项目，明天又可以组合成为一个大课题组。

　　这种看似灵活的企业文化，其实深藏着巨大的压力。它并不是小知识分子的自由沙龙，不是懒散无效率的文人聊天室。因为他们有明确的目的，那就是通过创意的产业化，以更大的差异性、更低的成本和更高的市场价格，把一套更新颖的大型游戏软件、一部更“酷”更“炫”的动画电视片、一套更靓更美的印刷产品或者礼品、一种更现代更实用的工业或者建筑设计，在国内或者国外市场上推销出去。套用深圳人的一句格言，那就是“创意与市场在这里对接，才华和财富在这里转换！”