本报讯（静冈新闻社 野岛纯子）在欧美等世界六个国家拥有钢琴生产基地的日本雅马哈乐器公司为了降低成本，提高生产效率，决定今后将生产基地集缩在日本本土、中国和印尼三个国家这一新策略，已成为事实。之所以作出如此决策是因为在中国和印尼不仅可以确保拥有廉价的劳动力，而且莫大的消费市场也将极具潜力。

　　雅马哈公司在去年11月发表了以下决定。将国内生产台式钢琴的滨松本公司的生产工厂预计大约花5年时间合并到生产立式钢琴的挂川工厂。国内生产工厂的合并迈出了世界各地的工厂走向合并之途的第一步，转向亚洲的合并将步此后旅。

　　现在拥有传统生产制造技术工艺的工人年龄大约都在50多岁，在2007年以后这批熟练技工将逐渐退休，为了能将传统工艺有效地相传下来，合并也是必行之举。

　　接受了静冈新闻社采访的伊藤修二社长说：“把钢琴生产台数不到1万台的工厂（美国、英国等生产工厂）进行整合将是一个重大的课题。”

　　雅马哈公司把钢琴的生产基地集中在具有发展前景的亚洲市场，自有它的见解。为了抵制钢琴生产量的整体下滑，公司制定按照钢琴的价格来划分生产体制的措施，面向世界商品市场的需求来作出相对的决策。由于钢琴几乎没有更新换代的需求，加上儿童人口的减少，以及受到电子琴普及的冲击，日本国内生产厂家的钢琴制造台数由1980年代顶峰时期的36万台，到2004年减少到了12万台。雅马哈公司的年销售总额之中，钢琴的销售额已经跌到了不到百分之十的水准。

　　总之，在日本生产钢琴成本过高，相比之下在中国和印尼生产钢琴要比在欧美市场更容易以廉价的劳动力来降低成本。除了台式钢琴以外中等价格的商品也在陆续推出。特别是中国拥有着极具魅力的消费市场，今后的远景也一直被看好。另外在上海市雅马哈公司除了应市场需求开始创办音乐学校之外，在放大器、音箱这一类的音响机械市场上也开始了新的摸索，目标是以获得稳定的高利润来进行企业体制改革。

　　为了让“雅马哈乐器”这块名招牌能更持久更高远地腾飞，雅马哈公司终于推出了企业合并这一体制改革的新战略。