本报讯（记者 金涛 通讯员 王丹阳）1月16日，传化集团与一家国际知名品牌咨询机构携手打造的传化新品牌形象闪亮登场。

　　而前不久，在世界品牌实验室发布的“中国最具价值品牌”排行榜上，“传化”居第117位，品牌价值达50.73亿元；在第三届中国民营企业峰会上，“传化”品牌再度荣膺“2005中国民营企业品牌竞争力50强”。

　　这一切都表明，在经历了要素驱动和投资驱动两个阶段后，以“自主品牌”为核心内容的创新驱动正在成为“传化”这家民营企业的新选择，而其背后正是其体制、技术、管理、服务创新的厚重积淀。

　　春节临近，正是花卉消费的旺季。一盆盆活色生香的蝴蝶兰、仙客来摆上了寻常百姓家的案头，其中单价仅百来元的“传化”花卉成为杭城消费者的首选，而以前这类“花中贵族”基本上靠进口，每盆动辄要三四百元。

　　“传化”平民化的花卉品牌背后凝结着“传化人”技术创新的心血。“传化农业”把每年销售额的5%用于科技研发，从德、日、荷兰等国引进“海归”人才担当科研团队的“主角”，又“联姻”中科院上海国家技术转移中心等大院大所为研发提供坚实后盾。在攻克了组培苗、穴盘苗、嫁接苗、扦插苗四大类种苗育苗及配套关键技术难关后，“传化”开发出了270余个种苗品种，其中许多都具有自主知识产权，从而拉低了高档花卉的价格。

　　“传化”以品牌为内核的管理创新也亮点纷呈。2005年“传化”把多年探索创造出来的“传化物流”这一公用物流平台运营模式，成功“复制”到外地——斥资8亿元在苏州建设占地900亩的大型物流信息交易中心，使“传化物流”跻身国内最具竞争力的物流企业行列。

　　机制创新放大了“传化”作为深圳中小企业板全流通第一股的良好品牌影响力。2005年“传化”积极利用资本运营手段，参股、控股了多家知名企业，特别是斥资2.4亿元成功控股“新安化工”，使“传化”产业链延伸到农药和新材料两个化工子行业，为这家老牌化工企业做大做强主业板块提供了新空间。

　　传化集团董事长徐冠巨深有感触地说，产业是品牌生存发展的基石，但无论“传化”产业的发展如何多元化，归根结底还是要靠创新来壮大产业群落，支撑企业的品牌竞争力。

　　记者点评：市场竞争在某种程度上就是品牌竞争。随着产品同质化趋势的加剧，企业没有强大的品牌效应，产品获利空间将越来越小。在与国际知名品牌的同场角逐中，民营企业正面临品牌弱势的挑战。如何应对这种挑战，“传化”的品牌创新模式无疑给人以启迪与借鉴。