如何把提高自主创新能力和品牌优势，作为传统药业结构调整和增长方式转变的中心环节？省人大代表、康恩贝集团公司董事长胡季强认为，“十一五”期间，我省药业必须加快转变增长方式，努力实现科学发展，走一条互动互补、集聚集约、创新创优、高质高效的产业发展之路。

　　胡季强认为，从世界发展趋势来看，发达国家的产业75%靠技术进步，而我省药业经济发展中粗放型增长方式还没有得到根本改变。因此，企业对科技创新一定要有战略眼光，选准方向后要舍得大投入，这样才能增强持续创新的能力。近年来，“康恩贝” 用现代植物药再造传统药业，打造中国现代植物药第一品牌，有了很大突破。“康恩贝”借上市之机对企业重新定位，着手整合、配置企业内外资源：在杭州组建了浙江第一家省级民营医药研究机构——浙江中药与天然药物研究所，搭建起企业自主创新平台；运用现代药物科技，对浙江地道药材资源进行深度研发；与欧洲最大的药物制剂研发机构联合在杭建立研发中心，开发出8个新制剂，发展了化学药品的特色新型药物制剂；与药物制剂国家工程中心联合建立浙江分中心，开发出多个缓释控释制剂，使“康恩贝”走在国内制剂开发的前列。

　　胡季强认为，品牌战略是应对国际化竞争环境的利器。我省药业要保持和发展国内市场，关键是要发挥本土品牌的影响力。要制定营销战略，建立立体营销网络，以大品牌带动企业其他品牌发展。“康恩贝”启动营销“飓风行动”后，2005年销售收入比上年增长40%，利税达3亿元。在“十一五”期间，“康恩贝”将继续加大对科技创新和品牌投入，开发5至6个国家创新药物，以便成为国际级的植物药企业。

　　胡季强说，有关部门要抓紧制定和完善支持药业科技创新和品牌战略的政策，健全完善产业科技创新体系，加大投入，并积极引导我省传统药业企业尽快把科技创新放到至关重要的地位，再创我省药业辉煌。