第一，有明确的目标，即要成为所在领域的全球最优秀企业。这一目标的行为标准是占据最高的市场份额、为客户提供最出色的技术和服务。

　　第二，专注于专业化，绝不搞多元化。专注于专业化，将企业定位于某一狭窄的产品领域，通过大批量、大规模和高质量的产品，使企业形成在这一产品领域的强大竞争力。

　　第三，全球化的经营和销售。由于高度专业化，企业服务的国内客户资源有限，因此，必须将客户扩展至全球市场，以拓展产品服务的领域，取得规模经济效益。

　　第四，不把客户交给第三方。通过建立子公司服务全球市场，而不把客户交给中间商，从而将客户关系牢牢地掌握在自己手中。

　　第五，贴近卓越客户。牢牢锁定全球最大的顶级客户，因为这些客户不仅是企业产品的最主要的服务对象，同时还是企业提高产品品质和创新的重要推动力量。

　　第六，持续不断的创新。西蒙研究发现，顶级隐形冠军企业每百位员工拥有大概30至35项专利，是大企业的3至5倍。并且，产品创新不是隐形冠军企业惟一的创新点，另一个重要的创新是流程的创新，或者是服务的创新。

　　第七，与最强者毗邻。隐形冠军企业的世界级竞争对手往往在同一地区或同一城市。和最强的对手在一起，最强大的对手促使隐性冠军企业走向成功。

　　第八，依靠内部力量。隐形冠军的产品是高度专业化的，他们做自己所有能够做的事情。他们坚信，所有独创性的东西，都必须依靠自己的内部力量完成，而不是通过把任务交给别人，他们不相信战略联盟和外包。