本报讯（记者 刘刚 平湖市委报道组 曹亮）在一个由“利乐”、“康美包”等跨国巨头相对垄断的液态奶包装市场中，位于平湖的浙江比例包装股份有限公司，却靠着一张不断“变脸”的“膜”，硬从跨国公司手中夺下了中国市场上的一半份额。

　　1998年还濒临资不抵债困境的“比例”，靠什么在7年间实现了“凤凰涅槃”？董事长朱万强一语道破：靠的是不断地自主创新。他告诉笔者，在1998年转制前，“比例”的主打产品是技术含量低的编织袋，自己能做别人也能做，毫无竞争优势可言，企业发展因此陷入困境。

　　要生存甚至活得好，就要有“杀手锏”。“比例”将走出困境的希望寄托在液体奶包装的袋内膜上。而之所以选定这张“膜”，朱万强解释说，“利乐砖”和包装袋是国内液体奶包装市场的两大主导产品，前者几乎全部是“利乐”、“康美包”制造，市场进入难度大，而包装袋则为“乱军混战”局面，潜在市场空间巨大，只要在关键的内膜技术上取得突破，就有可能成为液体奶包装袋市场的“后起之秀”。

　　选定了主攻方向后，当年“比例”就集中研发力量，成功开发出三层和五层的“珠光膜”。与传统的单层白膜相比，这种膜有效解决了牛奶在运输、储存中的渗漏、破裂问题，备受欢迎，“比例”也由此一举切入了液体奶包装袋市场，企业走出发展困境。

　　尝到甜头后的“比例”，提出了“每年开发一个新产品，每年储备一个新产品”的目标，依靠创新让这张膜不断“变脸”。1999年研发成功“亚光膜”，从而延长了牛奶的保质期。2000年成功开发出“纳米碳酸改性塑料包装薄膜”，使乳制品包装袋的破包率从原来的万分之十降到万分之五以内。今年研发成功的“高阻隔铝塑复合膜”，可让牛奶的天然鲜味保持得更长久，更是备受业界关注。截至目前，“比例”已拥有24项国家专利，其中多项属于国家发明专利。2005年，企业员工不到百名的“比例”，税后销售额达到了2.4亿元。

　　有了一张不断“变脸”的膜，也就拥有了市场“话语”权。新产品接二连三问世后，光明、蒙牛、伊利、三元等国内知名乳制品企业的采购订单也主动飞来了，采购的“胃口”越来越大。去年年底，蒙牛公司又给“比例”下了张亿元订单，其今年的液态奶包装袋将全部是“比例制造”。

　　记者点评：怎样才能在白热化的市场竞争中“游刃有余”？不断“变脸”的“比例”告诉我们，必须在一次创新的基础上，不断挖掘技术潜力与市场需求，不断创新，在产品的升级换代中引领市场的需求。